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작성일 22-11-15 08:35본문
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기업의 point역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 환경의 變化(변화)나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있다 대부분의 기업들은 자신들의 point역량(Core Competence)에 대하여 잘 알고 있다고 생각한다.
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core역량의 槪念, 경영의 피료썽, 파악, 특징, 확보, 부가가치 극대화, 事例, 效果(효과)적인 measure(방안) , 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사analysis
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( point역량의 definition , 경영의 당위성, 파악, 특징, 확보, 부가가치 극대화, example(사례) , 효능적인 방안(方案), marketing 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사分析(분석) )
목 차
point역량이란 3
point역량 경영의 당위성 3
point역량의 파악 4
point역량의 특징 5
point역량의 확보 6
어떻게 구축할 것인가 6
부가가치 극대화가 관건 7
<참고 문헌>··········································· 9
들어가며
I. point역량이란 무엇인가?
point역량(Core Competences)이란 과거에 그 기업을 이끌어왔으며 또한 적절하게 전환되거나 추가의 역량을 축적시키면, future(미래)성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업의 내부에 공유된 기업특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 文化(문화) 등을 의미한다. 그러나 기업의 point역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 환경의 變化(변화)나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있다 future(미래) 경영환경에 대한 통찰력이 반영된 자사의 point역량을 정확하게 파악하는 것이야 말로 경쟁자와 승부를 걸어볼 수 있는 중요한 무기이다. 또한 자사가 누리고 있는 현재의 경쟁우위에 국한하거나, 과거의 역량이 아직도 자신들의 point역량으로 남아있는 줄 알고 이를 바탕으로 내부역량分析(분석)을 통해 책략을 전개하는 기업들이 매우 많다.
본론
point역량이란
시장이 아무…(생략(省略))
레포트/경영경제
다. 또한 point역량이란 조직 내 단절되어 있는 능력, 지식, 기술이라기보다는 일련의 통합된 기능이나 기술을 뜻한다.