[목표설정] 목표설definition 지침, 목표계량화의 장점, 목표설definition 계층연결
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작성일 22-12-08 07:15본문
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目標(목표)의 시한은 조직의 결과가 성취되어야 할 시점을 말한다. 그러나 目標(목표)를 측정(測定) 할 수 있는 도구가 마련되지 않는다면 目標(목표)달성의 여부를 확인할 수 없게 된다
2) 目標(목표)는 단일의 결과를 성취하는 것이어야 한다.
실제 目標(목표)설정 과정은 회사에 따라 접근방법이 다양한데, 경영자들이 다양한 직무에 대하여 몰입할 수 있도록 여러 가지 책략을 이용하고 있다아
맥콘키(M. McConkie)는 MRO전문가 39명의 연구문헌을 分析(분석)하면서 目標(목표)설정과정을 명확하게 정리(arrangement)하려고 시도...
[目標(목표)설정] 目標(목표)설정이 지침, 目標(목표)계량화의 長點, 目標(목표)설정이 계층연결
목차
Ⅰ. 目標(목표)설정이 지침
Ⅱ. 目標(목표)계량화의 長點
Ⅲ. 目標(목표)설정이 계층 연결
1. 최고경영층의 目標(목표)
2. 하위층의 目標(목표)
3. 연결핀 관념
I. 目標(목표)설정이 지침
MBO를 실시하고 있는 회사의 경영자들은 대개 目標(목표)설정에 대하여 상대적으로 단순, 애매하게 생각하고, 目標(목표)에 대하여 그렇게 몰입하지 않는 경향이 있다아 이것은 경영자들이 目標(목표)설정 방법에 관하여 정확하게 인식하지 못하고 있기 때문이다 따라서 目標(목표)에 대한說明(설명) 은 계획수립 과정에서의 目標(목표)형성과는 달리 目標(목표)에 대한 정이, 기대결과, 결과측정(測定) 이 정밀성을 formula(공식)화하는 것이 필요하다. 즉, MBO연구의 권위자39명이 일치(동의)하고 있는 目標(목표)설정 과정이 중추적인 내용으로, 目標(목표)설정 지침을 아래의 표와 같이 요약하였다.
目標(목표)설정과정이 9가지 지침
이에 부연하여 目標(목표)설정을 위한 유용한 지침을 살펴보면 다음과 같이 10가지로 간추려서 說明(설명) 할 수 있다아
1) 目標(목표)는 특수화되고 확인할 수 있어야 한다.
하나의 目標(목표)에서 여러 가지 가능성을 성취할 수는 없다.
3) 目標(목표)는 시한을 설정하여야 한다.
실제 目標(목표)설정 과정은 회사에 따라 접근방법이 다양한데, 경영자들이 다양한 직무에 대하여 몰입할 수 있도록 여러 가지 책략을 이용하고 있다아
맥콘키(M. McConkie)는 MRO전문가 39명의 연구문헌을 分析(분석)하면서 目標(목표)설정과정을 명확하게 정리(arrangement)하려고 시도하였다. 성취되어야 할 目標(목표)가 시한을 넘기게 되면 자동적으로 생산성을 잃을 수 있기 때문에 모든 目標(목표)는…(To be continued )
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목차
Ⅰ. 目標(목표)설정이 지침
Ⅱ. 目標(목표)계량화의 長點
Ⅲ. 目標(목표)설정이 계층 연결
1. 최고경영층의 目標(목표)
2. 하위층의 目標(목표)
3. 연결핀 관념
I. 目標(목표)설정이 지침
MBO를 실시하고 있는 회사의 경영자들은 대개 目標(목표)설정에 대하여 상대적으로 단순, 애매하게 생각하고, 目標(목표)에 대하여 그렇게 몰입하지 않는 경향이 있다아 이것은 경영자들이 目標(목표)설정 방법에 관하여 정확하게 인식하지 못하고 있기 때문이다 따라서 目標(목표)에 대한說明(설명) 은 계획수립 과정에서의 目標(목표)형성과는 달리 目標(목표)에 대한 정이, 기대결과, 결과측정(測定) 이 정밀성을 formula(공식)화하는 것이 필요하다.
目標(목표)의 core은 성취시켜야 할 결과이다. 만약 目標(목표)에 대한 방향이 여러 개 설정되면 행동의 초점을 흐리게 할 뿐만 아니라 자원의 할당을 혼돈시킨다.