삼성, 소니, 심비오틱 마케팅(Symbiotic Marketing) 성공사례, 성공요인, 성공전략(strategy), 경영전…
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작성일 22-12-22 10:25
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소니의 측면
1) 고성능 TV시장의 ‘황제’로 군림하던 소니는 LCD 패널 생산업체에서 해널을 구입해 LCD TV를 만듦.
2) 당시 TV시장은 디지털TV로 넘어가는 시기였는데 소니는 LCD에 투자하는 것을 보류하고 LCD의 차세대 기술인 OLED를 연구함. ⇒디지털TV시장의 대세가 LCD로 넘어갔고 소니는 LCD생산라인 투자시기를 놓침.
3) LG-Philips(LCD패널생산업체)와의 책략적 제휴 실…(투비컨티뉴드 )
다.
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레포트/경영경제
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순서
들어가며
2. 본론
삼성과 소니 [S-LCD] 란? ? [S-LCD] 설립으로 인한 편익
삼성 소니 합작 배경 ? [S-LCD] 설립으로 인한 비용
삼성 소니 합작 과정 ? 그 밖에 글로벌기업 동향
3. conclusion
[S-LCD] 현재의 동향
지구촌은 서로 상생으로 바뀌고 있어 공존과 협력, 공생의 관계로 바뀌고 있따 상생의 관계가 아닌 상극과 독선으로 홀로서기를 한다는 것은 결국 자신뿐만 아니라 그 조직도 망하게 되는 것은 당연하다. 이것은 결국 같이 살아남기 위한 치열한 생존경쟁이라고 볼 수 있따
S-LCD
소니와 삼성전자가 합작으로 설립한 액정 디스플레이 패널 생산회사.
자본금은 2조 1천억원으로, 삼성 전자가 전주식의 50%+1주, 소니가 50%-1주를 출자하였다. 이러한 시스템을 서로의 기업에 활용하여, 두 개 이상의 독립된 기업들이 연구개발, 시장확보를 통한, 판매경로 및 판매원 관리를 위하여 같은 目標(목표)와 계획을 결합하여 marketing 관리를 보다 효율적으로 수행하고자함이 심비오틱 marketing 의 기본 目標(목표)이다. 따라서 상생과 공생의 경영이념은 비즈니스맨과 비즈니스 우먼의 활동범위로 전 세계로 확대되었으며, 경제 뿐 아니라 정치, 외교, 사회, 文化(문화) 심지어는 민간인들의 여가활동 조차 전 세계 적으로 이루어지고 있따 이는 사람뿐만 아니라 자연계, 생물계를 포함한 모든 조직이 호혜적인 관계에서 공생, 공영하는 것을 의미한다.
