인사관리 전반의 유연화를 통한 경영혁신
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작성일 22-10-09 19:29
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2. 플렉시블 타임제의 적극적 활용
현재 몇몇 회사에서 유행하고 있는 플렉시블 타임제. 출퇴근 시간을 유연하게 운영하자는 취지의 제도이다.
자유로운 업무 활동 영역이라는 대전제를 깐 채, 데스크톱 文化(culture) 를 지양하고 노트북을 토대로 사무실 없는, 오프라인에서의 on-line 시스템을 지향해야 한다. 기업의 future(미래) 성장 동력으로 요즘 뜨고 있는 연계개발(connect & develop)책략도 결국 외부의 지식을 흡수하여 내부화한다는 점에서 의식의 출발점은 이와 같다.
인사관리 전반의 유연화를 통한 경영혁신
인사관리 전반의 유연화와 경영혁신
1. 자유로운 업무 활동 영역 부여
현대 기업의 사무실 안에 널려있는 물건들을 살펴보면 직원들이 한 곳에 계속 머물 수밖에 없을 정도로 갖출 것은 다 갖춰놓고 있따 그중에서도 정착민이라는 굴레에서 벗어나지 못하게 만드는 것이 정착민 필수품 1호 데스크톱이다. 이는 임직원의 숨통만 트이는 것이 아니라 생활에 활력 또한 제공한다. 정해진 자리에서만 일하면 그만큼 생각의 틀이나 시각 또한 제한되고 한정될 수밖에 없다는 사실을 인식해야 한다. 직원들로 하여금 언제 어디서든 접속 가능한 노트북을 항상 휴대하고 끊임없이 세상과 접속하고 네트워킹을 강화하는 등 업무에 대해 유연한 마인드를 갖도록 해야 한다. 곰곰이 생각해보면 데스크톱이 사라지게 될 경우 사무실 안에 비치되어 있는 것들의 의미와 비중이 지금과는 완전히 달라진다는 것을 알 수 있따 나아가 사무실이라는 공간 자체의 의미도 달라진다. 직원들을 전원 무선 랜이 장착된 노트북으로 무장시켜 세상과 조우하게 하고, 영업이나 marketing 은 물론 인사, 홍보, 디자인 등 직종 불문하고 관련 담당자들로 하여금 사내외를 누비면서 다양한 뉴스를 습득하게 하는 편이 훨씬 창의성이 살아날 것이다.
따라서 직원들에게 창의성을 부여하기 위해서는 이동성과 휴대성이 전무한 데스크톱에서 해방시키고, 대신 노트북을 지급하는 편이 효율적이다. 아침형 인간이 대한민국을 강타한 지 5년이 지났지만 그 강압적 유행은 사실상 지속되고…(To be continued )
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